Fujian CNK Electronics Lean Production Zarządzanie dwoma napędami Konferencja inaugurująca projekt przebiegła pomyślnie Przedmowa: Wiosenny przypływ, transformacja wyrusza w rejs

Przedmowa konferencyjna: Wiosenny przypływ zbliża się do przodu i transformacja odpływa

Wiosenne przypływy przybierają na sile i wszystko rywalizuje. Niedawno firma CNK zorganizowała wielką konferencję inaugurującą projekt zarządzania dwoma napędami w ramach oszczędnej produkcji. Jako wyspecjalizowane i innowacyjne przedsiębiorstwo technologiczne głęboko zaangażowane w dziedzinie wyświetlaczy, CNK zgromadziło bogate doświadczenie w badaniach i produkcji ekranów LCD. Konferencja ta ma na celu ujednolicenie myśli, doprecyzowanie celów i przydział obowiązków, kompleksowo promując wdrażanie i efektywność odchudzonej produkcji, zaznaczając, że firma wkroczyła w nowy etap w poprawie efektywności produkcji, stabilizacji jakości produktów, przyspieszeniu szybkości dostaw i obniżeniu kosztów operacyjnych. To dodatkowo umacnia przewagę konkurencyjną firmy w światowym sektorze producentów wyświetlaczy LCD.

Dyrektor Lean Office Pan He wygłosił następujące przemówienie: „Wyjaśnij kierunek i zaplanuj ogólną sytuację”.

Pan On, Dyrektor Lean Office, jako pierwszy wszedł na scenę i wdrożył projekt. Podkreślił, że w obliczu coraz bardziej rygorystycznych standardów dostaw produktów takich jak moduły LCD wdrożenie odchudzonego zarządzania produkcją z dwoma napędami jest kluczowym posunięciem pozwalającym przebić się i wyjść silniejszym. Systematycznie definiował ogólny kierunek i podstawowe zadania projektu, wymagając od wszystkich pracowników przełamywania barier działowych oraz eliminowania marnotrawstwa i wąskich gardeł z perspektywy całego procesu. Podkreślił, że od modułów monochromatycznych po moduły wyświetlaczy TFT, w każdym ogniwie produkcyjnym istnieje znaczne pole do ulepszeń, a filozofia Lean musi być głęboko zakorzeniona w warsztacie, aby osiągnąć podwójny skok w wydajności produkcji i jakości produktu.

Lider projektu, pan Lin, powiedział: „Wzmocnienie pozycji zawodowej dzięki jasnej ścieżce”.

Następnie na scenę wszedł pan Lin Jingcheng, lider projektu z Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd., aby podzielić się z uczestnikami profesjonalnymi i praktycznymi koncepcjami Lean. Łącząc cechy charakterystyczne branży producentów wyświetlaczy LCD, pan Lin systematycznie wyjaśniał ścieżkę wdrażania i narzędzia doskonalenia odchudzonej produkcji, obejmujące podstawowe metody, takie jak mapowanie strumienia wartości, praca standaryzowana, szybka zmiana i systemy ściągania Kanban. Stwierdził, że zespół konsultingowy będzie głęboko zaangażowany w cały proces, wzmacniając CNK profesjonalną wiedzą specjalistyczną w celu zbudowania wydajnego, stabilnego i elastycznego systemu produkcyjnego, pomagając firmie osiągnąć skokowy przełom w zakresie możliwości produkcyjnych w dziedzinie ekranów LCD i modułów wyświetlaczy.

Wiceprzewodniczący Xie wygłosił przemówienie: „Wyznacz kurs, wydaj instrukcje dotyczące ataku”.

Pan Xie Kunyun, wiceprezes firmy, wygłosił przemówienie dotyczące strategicznej mobilizacji. Koncentrując się na „wyznaczeniu kursu”, wydał rozkazy ataku wszystkim kadrom kierowniczym i kluczowym pracownikom. Dokonał przeglądu ścieżki rozwojowej CNK w sektorze urządzeń wyświetlających, podkreślając, że transformacja Lean nie jest bynajmniej tymczasową kampanią, ale strategicznym projektem mającym na celu przekształcenie produkcyjnego DNA firmy. Pan Xie wezwał wszystkich współpracowników, aby dali z siebie wszystko z niezachwianą determinacją, aby każdy dostarczony moduł LCD był uosobieniem najwyższego kunsztu i wysokiej wydajności, odpłacając zaufanie wydajnością i zdobywając przyszłość dzięki solidnemu wykonaniu.

Wydawanie upoważnień, nominacji i zaświadczeń o nominacjach: przypisywanie obowiązków barkom, okazywanie zaangażowania poprzez działania.

Wydaj list upoważniający i list nominacyjny:

Wiceprzewodniczący Xie Kunyun przedstawił nauczycielowi Lin Jingchengowi list autoryzacyjny projektu. Obie strony oficjalnie rozpoczęły wspólną podróż. Dyrektor He Jun z Lean Office wręczył listy z nominacjami ekspertów nauczycielowi Lin Jingchengowi i nauczycielowi Panowi Xinglongowi, zapewniając wsparcie w postępie projektu.

Wydaj list z powołaniem:

Główni urzędnicy He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui itd., a także kierownicy warsztatów w centrum produkcyjnym, centrum jakości i centrum PMC, na zmianę podchodzili do swoich spotkań. Ci kluczowi pracownicy obejmują cały łańcuch produkcyjny, od wstępnego przetwarzania LCD po montaż TFT i będą wiodącymi przykładami szczupłego zarządzania, promując wdrażanie reform na swoich odpowiednich stanowiskach.

Wszyscy składają przysięgę: słowa brzmią z determinacją, a misja spoczywa na naszych barkach

Pod przewodnictwem pana He wszyscy uczestnicy wstali uroczyście, podnieśli prawe pięści i uroczyście oświadczyli z pełną pasją: „Jesteśmy rdzeniem CNK i ponosimy ciężkie obowiązki firmy. Postanawiamy: priorytetowo traktować interesy firmy, w pełni kierować transformacją i dokładnie wdrażać decyzje; odważyć się stawić czoła problemom, aktywnie rozwiązywać problemy, aktywnie przyjmować na siebie odpowiedzialność, odważyć się przyjąć krytykę, odważyć się na samokrytykę i proaktywnie zaakceptować nadzór; nieść dalej ducha rzemiosła, osiągać cele transformacji i wypełniać misję transformacji, zacząć od siebie, łączyć słowa z czynami i dążyć do rewitalizacji CNK!” Głośna przysięga, której każde słowo miało ogromną wagę, odbiła się echem po całej sali. Spójność zespołu osiągnęła w tym momencie niespotykany dotąd szczyt, a wiara w transformację zakorzeniła się głęboko w sercach każdego członka CNK.

Wszyscy sygnatariusze niniejszym uroczyście obiecują: Piórem i przysięgą dotrzymamy słowa.

Po złożeniu ślubowania wszyscy koledzy po kolei udali się do biurka z podpisami i uroczyście złożyli swoje nazwiska na ścianie z podziękowaniami. Kiedy układano pióra, zadeklarowano zdecydowaną determinację w przekształceniu procesów produkcyjnych i zwiększeniu wydajności produktów z ekranami LCD; wyryta w ich sercach, pamiętała o podstawowej misji zdobywania rynku jakością i tworzenia wartości dzięki wydajności. Każdy podpis reprezentuje uroczyste zaangażowanie w transformację Lean, deklarując całkowite odejście od rozległej inercji zarządzania i wspólny krok w kierunku nowej drogi wyrafinowanego rozwoju wysokiej jakości.

Wniosek: Podróż licząca tysiące mil wymaga niezłomnych i wytrwałych działań, aby osiągnąć odległy cel

Podróż przed nami rozciąga się na tysiące mil przy sprzyjających wiatrach, a ciężkie obowiązki ważą jak tysiąc funtów, gdy wyruszamy na nowo. Od strategicznego wdrożenia i profesjonalnego doradztwa po mianowanie kluczowego personelu i składanie zbiorowej przysięgi – ta konferencja inauguracyjna w pełni pokazała niezachwianą determinację CNK w dążeniu do stania się wzorcowym producentem nowoczesnych wyświetlaczy LCD. Kierując się Lean Management, firma niewątpliwie osiągnie bardziej wydajną produkcję i dostawy, doskonałą jakość modułów LCD i wypracuje nowy blask w dziedzinie technologii wyświetlaczy, pisząc nowy rozdział inteligentnej produkcji dla CNK dzięki wymiernym działaniom i solidnym wynikom.

O CNK

Założona w Shenzhen w 2010 r. firma CNK Electronics (w skrócie CNK) rozbudowała w 2019 r. wiodącą na świecie fabrykę w Longyan w Fujian. Jest to wyspecjalizowane i innowacyjne przedsiębiorstwo specjalizujące się w projektowaniu, rozwoju, produkcji i sprzedaży produktów wyświetlających. CNK zapewnia klientom pełną gamę ekonomicznych małych i średnich modułów wyświetlaczy, rozwiązań i usług o doskonałej jakości na całym świecie. Zorientowany na technologię i wysoką jakość, CNK utrzymuje zrównoważony rozwój, pracuje nad oferowaniem klientom lepszych i stabilnych usług.